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原本是一个规模小、技术薄弱的施工小组,在几年路桥施工 原本是一个规模小、技术薄弱的施工小组,在几年路桥施工 PAGEPAGE1 原本是一个规模小、技术薄弱的施工小组,在几年路桥施工 “远威劳务公司”原本是一个规模小、技术薄弱的施工小组，在几年路桥施工经历的磨砺下，逐渐成为一个能够独立承担路基施工的专业施工队。今年，我队又加入了新大地集团，在总公司管理制度完善的新环境下，提高管理水平，启动新的用人机制，不仅工程质量全部达到优良，还兑现了安全事故为零的目标。被新大地集团年底评为先进优秀的劳务公司。 我施工队经过几年的发展，现拥有专业管理人员3人，技术骨干5人，机械工50多人，民工50多人。拥有自卸车9台，挖机2台，装载机2台，水车1台，轧道机2台，推土机2台，今年又整合组建了一支桥梁施工队伍，成为新大地路桥公司一支实力派专业路基施工队。在承建施工任务的时候，时刻按总公司的制度严格规范施工进程，努力确保工程质量的合格和施工人员的安全。 09年远威劳务公司承建了新大地集团国道110新地至海勃湾段的公路建设，遇到了一个大难题，那就是拆迁征地过程中受到了严重的阻挠，有个别征迁对象为了谋求个人利益，一意孤行，执意对抗拆迁，还煽动其他群众阻碍施工进程。一时间工程处于基本停滞状态，但我们没有被困难吓倒，而是全方位、多层次宣传党和政府的各项政策，采取解读政策、算账对比等方式耐心细致地做好群众的思想工作，把实施项目建设的重大意义宣传到户，经过一段时间的努力，终于顺利完成拆迁工作，保证了工程的顺利实施。 联队取得这些成绩是与总公司的正确领导和加强自身管理分不开的。我队在原有管理制度上，2009年不断完善和改进各项规章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了工程队长、班长责任制，还制订了开停机操作规程，施工设备管理规程、施工设备养护规程、劳动防护用品管理规程、交接班规程等。使施工管理达到正规化和规范化的要求。并设立安全专责，车辆专责，附助设备专责，起重设备专责、挖掘设备专责。明确各专责责任和任务。并把安全生产责任制细化落实到各运行值及全体人员，明确每位员工安全生产责任，从源头上防止和杜绝安全生产事故发生，实现全年施工事故为零的目标。 在用人制度上，打破了传统的管理模式，素有管理人员及技术骨干都通过试用，考核后选择录用，引入“能者上，庸者下”的用人机制，吸引力一批品德高尚、作风顽强、专业知识强、技术过硬、公路施工经验丰富的员工充实到施工队，现已形成了“团结向上，勇于创新，敢想敢干，争创一流”的优秀施工队伍。 远威劳务公司是一支技术精湛、作风优良、团结务实、安全高效的团队，在新大地集团的领导下，将逐步步入正规化。展望将来，远威劳务公司每项工作会更上一个台阶，为集团发展贡献新的力量！ ?