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企划部管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 企划部部门管理制度 企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促 销、广告为主要工作的 部门 。主要工作有， 1 、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的 企业 文化 、产品文化 、市场文化和 管理文化 ； 2 、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、 信息搜 集 ，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推 广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3 、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级 部门 的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交 流，配合完成日常推广宣传工作。 一、目的 为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作 用，加强企划、促销 流程规范管理，特制定本管理规定。 二、企划部组织架构 企划部直接上级：总经理 企划部人员组成：企划部经理 设计美工、企划文案专员、 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 三、企划部职能 第一、全面管理公司 CIS （企业形象）系统的统一制定、设计和实 施规划 1．在总经理的直接领导下， 负责公司项目企划工作的全面掌控。 包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动 计划 的审定， 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专 案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 不断提高公司的知 名度和美誉度，配合公司营销工作和其它各项工作的开展。接受 其它部门的监督和指导。 2 ．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施 策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。 第二、公司整体形象包装及推广活动的策划 1. 建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理 规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2. 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 3 ．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场 动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效 果评估。 4 ．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方 案，呈报总经理； 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 5 ．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6 ．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7 ．负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 第三、 负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌 化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活 动； 第三、公司旗下各小区物业的形象制定、管理，活动策划方案制 定。 1、根据总公司视觉规范制定建立各小区物业统一标识形象、海报 形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关