会议管理制度(全套、超实用).pdfVIP

. . . 集团会议管理制度 一、目的 规集团公司各类会议的准备、召集、决议、记录、执行、归档等工作，提升会议效率， 切实解决问题，有效推进各项工作开展。 二、适用围 本制度适用于集团各公司召开的各类会议。 三、会议分类 （一）固定例会： 经营分析会、月 / 公司例会、月 / 部门例会、月 / 系统例会、早晚班会等。 （二）不固定会议： 董事长会议、专题会、临时处理突发事件的会议等。 四、会议管理责任部门 集团办公室、各公司办公室（地产公司为计划运营部）。 五、会议管理要求 （一）主持人要求 1 、主持人一般为会议的主讲人； 2 、会前明确会议主题（原文：开会目的）、会议议程、时间安排等； 3 、控制会议进程和时间，按照议程进行，减少与议题无关的争辩和讨论； 4 、正确讨论总结容，达成会议目标，形成决议案。 （二）参会者要求 1 、会前了解会议主题，做出建议准备，提出本部门问题； 2 、会中发言，要求思路明确言简意赅，直奔主题； 3 、做好会议记录：公司重要决议及本部门具体工作指示。