房建项目安全技术交底 管理制度.docxVIP

制度编码： CSCEC-ZJDL/XXX-XXX 版 次： X版 PAGE2 / NUMPAGES3 中建*局有限公司*****花园项目 安全技术交底管理制度 总则 目的和依据 为确保安全作业，使施工人员作业前了解施工生产作业的风险因素，掌握安全操作方法，杜绝和减少各类事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》的要求，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于中国建筑第*工程局有限公司*****花园项目。 管理原则 分级交底原则 安全技术交底实行分级教育，应逐级进行，从总工程师、主管工程师到责任工程师、班组长再到作业人员，交底范围应涉及到所有分部分项工程、所有作业内容。 交底内容有效性原则 安全技术交底内容应具有可操作性、针对性、全面性。 职责分工 项目副总工程师 负责监督安全技术交底工作的有效落实； 负责项目施工组织总设计的交底工作。 安全总监 全面负责监督安全技术交底工作的执行情况； 参与对安全技术方案的评审； 验证安全技术交底工作的可行性、实效性、针对性。 技术部 分部、分项进行安全技术交底工作； 现场检查、交底的有效性。 工程部 责任工程师执行对作业人员安全技术交底工作。 现场检查、交底的有效性。 安全部 负责安全技术交底工作的旁证监督。 负责收集安全技术交底，整理归档工作。 管理内容及相关要求 安全技术交底要求 安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达