- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工薪资管理
1、目的
为适应企业发展要求, 充分发挥薪酬的激励作用, 进一步拓展员工职业上升 通
道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状,特制 定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平:指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务 年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整, 可上可下同时享受或 承担不同的工资差异;
2.2 竞争:指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势;
2.3 激励:指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充 分调动员工的积
文档评论(0)