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顺达轮胎厂存货ABC管理法的应用
顺达轮胎厂是以汽车轮胎为主导产品的企业，有多种系列产品。丁强从学校毕业被分配 到该厂做材料管理工作。经理对他分配任务说:“公司以前规模不大，材料一直没有进行规范管理。现在公司业务一天比一天壮大，材料所占资金也在不断增加，因此，应对材料进行规范管理。你看看如何管理，尽快拿出方案来。”丁强走到仓库开始琢磨起来，看着上百种材料他想到学校所学的ABC分类管理法，于是，根据年度生产任务及材料供应的特点，丁强对生产所需的主要原料进行了ABC分类排队，区分主次，并提出相应的管理控制措施。主要做法如下:
1.分类方法
首先根据年度生产任务所需每种材料的平均价格和储存量，分别计算每种主要材料占用的资金额及其占全部资金额的比重，然后按金额比重大小顺序排列，按预定标准划分出A、B、C三类并编制成表格见表8- 6所示。
表8- 6 顺达轮胎厂主要材料ABC分类表
材料名称(用编号代替) 占用资金额(元) 金额比重(%) 类别
1 78000 39.96 A
2 60500 30.99 A
3 15200 7.79 B
4 12100 6.20 B
5 7600 3.89 B
6 5400 2.76 B
7 3200 1.64 C
8 2200 1.12 C
9 2100 1.08 C
10 1800 0.93 C
11 1600 0.82 C
12 1350 0.69 C
13 1020 0.52 C
14 880 0.45 C
15 770 0.39 C
16 660 0.34 C
17 560 0.29 C
18 270 0.14 C
合计 195210 100 C
根据以上分类归纳统计分类结果见表8- 7所示。
表8-7 顺达轮胎厂主要材料ABC分类统计表
ABC分类 各类材料品种数 品种数量比重(%) 资金额(元) 金额比重(%)
A类 2 11.11 138500 70.95
B类 4 22.22 40300 20.64
C类 12 66.67 16410 8.41
合计 18 100 195210 100
2. ABC三类材料的具体管理和控制方法
A类材料:作为管理和控制的重点，实施按每一个品种严格管理。 (1)要求严格注意库存量，储存量必须掌握准确，保证材料及时足额的供应。 (2)旬、月、季都要进行详细的库存统计记录，根据领用部门的用料计划与实际消耗进行平衡，定期进行检查分析。
(3)建立严格的收、耗、存记录，及时分析资金占用情况，发现问题及时处理。 (4)确定每种材料的进货期和经济进货批量，按经济进货批量组织进货。遇到特殊的情况报经领导批准。
B类材料:通过划分类别实施控制和管理。
(1)按类别每月填制库存情况统计报表并进行检查。
(2)按类别大体保证收、耗、存的计划与实际平衡。
(3)统筹安排进货量与进货期。
C类材料:实施按总体把握一个总金额控制管理。
(1)制定总体控制金额数，制定材料消耗控制标准。
(2)采购下放部门根据实际情况自行掌握，可适当增大一次进货量，减少采购费用。 根据上述资料，请分析讨论如下问题:
(1)对材料怎么样进行分类,ABC分类管理法一般要求对每类原材料如何管理, (2)ABC分类管理法的工作重点是分类方法，还是控制管理,
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