银行价值链重构与转型.docxVIP

金融价值链重构与银行的转型价值 美国最古老的银行纽约银行，在上世纪 90 年代末，抛却了所有的传统银行业务， 变身为一家专门服务于资本市场的结算、托管和投资绩效评估银行，它用自己的传统业务从 JP 摩根、美洲银行、富国银行、瑞士一波、巴克莱银行、苏格兰皇家银行、蒙特利尔银行手中换取了公司信托业务，在整个金融价值链的专业化裂变与重新聚合中找到了自己的独特定位，成为全球结算托管领域的领头羊。 而另一家有着悠久历史的传统银行梅隆公司，也在 2001 年完成了它的大转型，这一年它出售了所有的零售业务，释放了近半的风险资本，它将这些资本重新配置到资产管理和财富管理领域，并在 2006 年成为最好的全球化投资管理银行之一。 纽约银行和梅隆公司的故事启示我们，在百年的金融生态演化中，适者生存。 资本市场取代银行成为整个金融系统的核心是金融体系演变的必然趋势，随之而来的是层出不穷的金融创新和由此催生的新兴金融机构，金融市场的结构在复杂化、范围在全球化、分工在专业化，这就要求银行这种古老的金融机构不能再固守“建网点、拉存款、放贷款”的传统思维，必须找到自己的新定位，这不仅要有战略的眼光，更要有大胆的取舍。 另一方面，既然传统银行的转型是一种必然，那么，在看待今天的中国银行业时， 转型潜力就成为一个重要因素，实际上，从美国银行业发展的历史数据看，当前业务价值只占银行总价值潜力的三分之一到二分之一：转型