项目汇报材料个人对标定位报告.docVIP

PAGE PAGE 1 履职对标发言稿 作为项目部管理人员，幸得领导和同事们的帮助和支持，调整到安质部工作。入岗以来，通过对新岗位的理解，对岗位职责的学习，对标项目众多优秀的管理人员，发现自身欠缺较多。希望通过学习他们的先进思想和工作作风，力争在今后的工作中进一步提升自己的履职能力和工作水平。 一、工作现状和存在问题 通过对比学习，我联系自身实际，查找不足，主要有以下几个方面： 学习的主动性发挥不够。面对新的工作岗位，对工作中方方面面的问题，深感自身在业务知识方面的匮乏，需要我不断在工作中学习，提升自己的工作水平和能力，不断提高业务水平，将各种文件精神转化为实际工作的能力。 对自身的要求不够严格。在工作中存在着干劲不足、工作不实等问题，在工作上主观能动性差，对自身要求放松，工作形式化，对处理事情的方式方法、过程、步骤这些具体事项不太注意。 工作的创新性发挥不够。工作比较复杂时，面对问题千头万绪。工作中会有许多新的问题涌现出来，需要针对不同情况采取相应的方式方法，以往单一的工作方法在遇到新问题时显得力不从心了，处理具体事务，没有积极开拓思路，不能积极地探索和拓展工作方法。 二、赶超先进的总体思路 1、结合现场施工，扎实开展学习。学习为先，实践为本，学习是用来指导实践的。赶超先进，就应当加强学习，为实践服务，学习新经验，将学习与解决工作中遇到的实际问题联系起来，广泛学习借鉴其他