苏州建屋乐活广场商业项目定位及品牌营销战略.pptxVIP

会计学;最应该做的产品未必是建屋最适合做的产品 最适合做的产品未必是价值回报最高的产品 建屋最希望做的未必是能做成功的 我们寻求的是一个 项目价值极大化与建屋商业地产品牌战略的结合点;上篇 审势明大局;1 项目区位价值分析 从区域发展看项目定位空间;Point 1;;Point 1;;Point 1;老苏州;Point 1;;Point 2;Point 2;Point 2;我们认为: 项目区位暂时无法搭便车 市场对这里的了解还很不够 这里长期以来比较安静 只要给项目足够创新的引爆点 这里将成为一个新的时尚地标;2 苏州工业园区缺什么 从园区???套看项目定位空间;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;七大邻里中心;Point 2;Point 2;Point 2;我们感到: 苏州工业园区已经距离传统苏州越来越远 当来自全世界的科技智慧汇集于此 但显然人文精髓并没有如期而至 苏州工业园，似乎缺少应有的人文载体;3 苏州工业园区需要什么 从园区未来看项目定位空间;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 2;Point 2;Point 2;洞察园区: 苏州工业园区正在从一个典型的工业园区升级为一个国际创业生活园区 国际人文精神、急需在这里生根发芽 这座新城，需要定义城市之魂;下篇 造势定新局;1 项目品牌的血统何在 从建屋乐活品牌内涵看项目定位;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 2;;Point 2;Point 2;2 项目品牌定位战略 从项目定位到各楼层定位;Point 1;Point 1;;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;3 项目品牌传播演绎 项目品牌视觉规范;Step 1;Step 1;Step 1;Step 2;第65页/共80页;第66页/共80页;;第68页/共80页;第69页/共80页;第70页/共80页;第71页/共80页;第72页/共80页;第73页/共80页;;第75页/共80页;第76页/共80页;Step 3;以上是斯盖对本项目营销战略的思考和规划 由于项目资料不完整等原因 部分策划内容尚需后期深化 再次强调：我们永远拒绝平庸;谢谢大家！;感谢您的观看！