原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WORD格式
2013 年二级建造师《施工管理》讲义 龙炎飞
2Z101000 施工管理
动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论
2Z101010 施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制
2Z10101 掌握建设工程项目管理的类型
1
建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（ 实施阶段），通过项目策划和项目控
制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。 费
用目标：对业主指投资目标 ，对施工方指成本目标 。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义
项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现
业主方项目管理 是项目管理的核心
业主方项目管理：① 投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益
施工方项目管理：① 施工总承包方 ②分包方
建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包
业主方项目管理的目标包括项目的① 投资目标（项目总投资目
标） ②进度目标（项目
动用或交付使用） ③质量目标；三目标之间是对立统一关系
建设工程项目全寿命周期包括：① 决策阶段②实施阶段③使用阶段
项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准
备阶段
⑤保修期
业主方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，任务包
括：① 安全管理 （最重要任
务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调
设计方项目管理的目标包括：① 设计的成本目标 ②设计的进度目标 ③
设计的质量目
标④项目的投资目标
设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理② 设计成本控制和与设计
工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
供货方项目管理目标包括：① 供货方的成本目标 ②供货方的进度目标
③供货方的质
量目标；供货方项目管理的主要任务包括： ①供货的安全管理② 供货方的成
本控制 ③供货的
进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：① 项目的总投资目标 ②工程
总承包方的
成本目标 ③项目的进度目标 ④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任
务：①安全管理② 项目总投资控制和工程总承包方成本
控制 ③进度控制④质量控制⑤合同
管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标包括① 施工成本目标 ②施工进度目标
③施工质量目
文档评论（0）