全员合伙人管理模式.docxVIP

袈 【仁君管理】全员合伙人管理模式咨询项目 蜗一、【项目背景】 建“大众创业、万众创新（双创）”触动了有能力的员工的心 材年底到了，员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人； 今年总算挣了点钱，但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题； 蒄高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气； 搞得老板总发脾气； 菜管理制度一套套，没有一套有实效； 蔗工资低了员工有气无力，加了工资还是出工不出力； 箴资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵； 荽不搞股权激励只有少数人不满，搞了股权激励几乎所有人都不满； 17. 蒲行业陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低； 肃 以前还知道竞争对手是谁，现在不知道谁会成为自己的竞争对手，跨 界打劫、 辞职创业搞得老板夜不成寐， 旧的行规正在打破、 新的行规正 在建立； 聿合伙人培训可以做到传播合伙人理念，合伙人管理模式落地还是要顾 问深入企业做出个性化的方案，并贴身辅导能会真正有效。 薇…… 蚂 二、 【项目价值】 蒂 1 、上下齐心，其利断金：将员工转变为预备股东或正式股东，真正做到老板 员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，公司业绩持续高速增长； 蝇2、人有恒产，必有恒心：留住内部员工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持 续增强企业竞争力； 第3、对接上市，市值暴增：用上市公司管理标准改造企业，无缝对接上市要求 或为融资创