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燕山全员成本目标管理经验交流会材料 全员成本目标管理经验交流会材料 燕山分公司 “持续推进全员成本目标管理”是集团公司提升成本管 理水平的一项重大举措，是当前和今后较长时期的一项重点 工作。20XX年燕山分公司认真贯彻落实集团公司和炼油事业 部要求，制定了《燕山石化持续推进全员成本目标管理工作 方案》，并结合实际，精细部署，全员参与，扎实、有序地 将“持续推进全员成本目标管理” 活动与“争先创优”、“比 学赶帮超”等活动结合起来，开展了一系列行之有效的成本 管控工作，有效提升了公司成本管理水平和综合竞争力。现 将具体工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分 全员成本目标管理工作基本情况 一、加强舆论宣传，营造全员成本管理良好氛围，强化 全员成本管理意识 1、组织专题讨论，学习领会精神。炼油事业部下达实 施方案后，燕山分公司先后召集公司主要部室领导、财务相 关人员等召开数次讨论会，分别对工作方案的建立、指标体 系的细化等事项进行研讨，深入学习和领会事业部文件精 神，统一思想，提高认识。 2、开展舆论宣传，营造良好氛围。燕山分公司在《燕 山油化报》上开辟“全员成本目标管理”专栏，在燕化 电视台举办“比学赶帮超”大家谈栏目，大力宣传全员成本 目标管理工作的意义、方案部署，邀请生产一线的职工在电 视上谈身边、谈体会，谈经验与不足，积极选树典型，广泛 宣传各单位贯彻落实过程全员成本目标管理中的