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假如我是一名管理者 假如我是一名管理者 网络管理处 张巍巍 二。一二年十二月 假如我是一名管理者 2012年12月14日，有幸参加公司举办的后备干部培训。培训 中，彭书记用自己的亲身经历以及所见所闻教育我们如何做好一名管 理者，令我感触颇深，会后我一直在思考，假如我是一名管理者，我 该如何去做? 首先我认为，管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动 “追随”的管理者，依赖的是个人魅力和领导力,而不是手中的“权利”。 假如我是一名管理者，我会从以下方面提高自身的领导力。 1、勤学、好学、会学。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部 唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，与时俱进, 跟上时代的步伐，才能正确把握领导方向，因此，丰富的知识是当好 一名管理者的基础。 2、加强理解能力。管理者的工作任务不是将某一项业务做好, 而是能够充分理解上层领导的管理要求,并指导下层执行者按照上层 领导的要求准确的完成每一项工作；同时还要时刻关注员工的工作情 况、思想动态，及时为上层领导传递信息。因此，一名管理者是联系 决策层与执行层之间的纽带，要想发挥好中间桥梁作用，理解能力是 至关重要的。提高理解能力，必须在工作中多观察、多思考、多沟通。 3、学会正确的表达。一名管理者应该具有良好的表达能力，正 确的表达可以让他人明白自己的观点，如果下属都能够正确理解领导 PAGE PAG