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完善绩效管理的措施 完善绩效管理的措施 每个公司都有每个公司的特色与实际情况，所采取的方法措施也 肯定有些不太一样，不能一概而论。我们公司现在正准备从技能、 机会、激励、环境等四个方面入手，查找症结所在，为下一步的绩 效体系改善做出明确导向。我们将重点从以下几个方面率先做出改 进与完善。 1、科学调整绩效指标，确保考核内容务实、精炼、有效。 对于我们的绩效指标来说，存在的主要问题就是不能很好的契合 实际，从而导致许多都是流于形式，形同虚设，无形中也就是成了 大家认可的“摆设”。 接下来我们将根据公司实际情况，在进行科学分析的基础上，针 对“缺陷”，从以下两方面做起：首先，要在指标的类型