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企業創新的四個敵人 本文節錄自經濟日報 2004.03.27一篇關於台積電董事長張忠謀先生『創新之路』 的演講報導。 台積電董事長張忠謀指出，創新有四個敵人，那就是既得利益者、一個成功的組 織、守舊與傳統、領導人希望被愛戴。他說，他希望台積電朝扁平化組織創新， 但他也不願意成為不被愛戴的人，因此現在仍尚未成功。 張忠謀指出，創新的範圍相當廣，管理與組織的影響尤其大。他舉例，美國商業 周刊正在進行最近 75 年的偉大創新者系列，系列推出之初提到的創新者，像是 美國通用汽車 1920 年代的執行長 (CEO)、惠普 (HP) 的兩位創辦人，都是很好的 例子。 創新有成功，也有失敗。張忠謀分析，創新有時機，也有壽命。例如，惠普成功 將近 50 年，但兩位創辦人的管理適用於那一代的人。他特別問到 1910 年代的 人『要把他們算是哪一個年級的人？是零年級的人吧』 張忠謀說，那一代的人，最大的事件就是第二次世界大戰，這也是美國人民最後 一次認為是為了正義而戰，即使犧牲生命也值得。他說，那一代的人對工作的要 求，是看自己有沒有『貢獻』。 1940 年代的人要求的