工业4时代中国企业准备好了吗.docVIP

工业 4 时代中国企业准备好了吗 去年 10 月，中德双方宣布开展“工业 4.0”合作至今， “中国制造” 开启了持续加码工业 4.0 的过程：扶持政策层出不穷，江苏牵手德国 打造“江苏智造”、 “机器换人”席卷珠三角，各地也纷纷上马机器人 产业园，大有遍地开花态势 ,, 乍看之下，中国版工业 4.0 似乎渐有 燎原之势。 与之相对，近期， 在产业领域出现了两个标志性的事件：一个是人社 部公布数据， 截至今年 6 月末， 我国农村在外务工人数同比增长仅为 1%， 该数据从 2010 年起连续第四年下滑， 农民工正在从 “无限供给” 向“有限供给”转变；另一个是， 富士康 转投印度，未来 5 年将在印 度投资 50 亿美元，建造电子产品制造与研发中心。事件的背后，则 是“中国制造”正面临着“内忧外患” ：曾经最大优势之一的“人口 红利”岌岌可危； 低端产业正在形成转移效应，而高端制造业羽翼未 丰。 在我看来，无论是“燎原之势” ，还是“内忧外患” ，都是在持续为工 业 4.0 的到来 “增砖添瓦”。 实际上， 处于热风口上的中国 “工业 4.0”， 最需要是的却是冷思考，在出发未久之际，我们最应该反问一句：我 们真的准备好了吗？ 首先，我们的政府真的准备好了吗？工业 4.0 的本质，不是一种生产 技术、生产方式的革命，而是一种思维方式的革命，是以“开源、开 放、共创、共享”的互联网思维，来驱动产业转型升级。但让人担心 的是，不少地方政府对于“工业 4.0”的理解似乎尚不到位，一方面， 仍然用工业 2.0 时代的思维模式来指导和培育新兴产业，思维模式仍 然停留在圈地、盖厂房、减税免费等传统思路上；另一方面，在相关 产业发展过程中，存在无序竞争问题，不少地方只从自身利益出发， 抢商争商，内部互相比拼。以机器人产业园为例，截至 2014 年底， 全国已建或拟建的机器人相关产业园已经超过 35 个，在缺乏区域产 业协同机制的情况下，无法细分产业链条，容易产生重复建设、恶意 竞争、效率低下等效果。 前阵子，网上流传一个段子：支付宝大面积瘫痪，是因为 杭州 萧山的 一根光缆被挖断了。玩笑的背后，恰恰给我们政府提了一个醒：工业 4.0 的基础远未打牢。工业 4.0 是个完整的体系，一方面，需要建立 在两化充分融合的基础上，目前，我国的自动化、信息化等硬件设施 尚未充分实现；另一方面， 需要建立在相关法律、 金融体系完善的基 础上，而目前我国以知识产权保护为代表的法律框架，和更加完善、 充分的融资渠道也都尚未健全。 而这些都需要我们的政府在关注具体 的产业园区、企业之外，付出更大心血和精力去完善和健全。 其次，我们的企业真的准备好了吗？工业 4.0 时代，企业需要更新的 不仅仅是技术，更需要的是更新发展理念。企业天性就是逐利的，在 市场竞争中，很自然地会趋向投资少、见效快模式，而避开投资大、 见效慢模式。 在产业转型过程中， 恰恰需要避免的就是一味地追求眼 前利益，需要避免重走工业 2.0 时代的老路：既缺乏技术创新、也缺 乏品牌建设， 虽然赢得了暂时的生存空间， 但可持续发展的后劲并不 充足。 除此之外，企业还需要做好跨界和合作，要从单打独斗中，学会借力 生态圈和联盟， 学会打通原本固有的产业之间的隔阂。 在企业的管理 模式上，同样也需要重新革新和完善。过去金字塔式的、传统的管理 模式，抑制每个人创新的动力。在工业 4.0 时代，扁平化的组织结构 正在成为新的潮流。 最后，我们的工人真的准备好了吗？工业 4.0 的实现，离不开政府的 大力扶持，离不开企业的自我革新，同样也离不开产业工人的“转型 升级”。某种程度上，在工业 4.0 时代，产业工人的升级，要比引入 机器更为关键。相较于德国扎实的工业基础，产业工人较高的素质， 中国的产业工人无论是在技术还是思维模式方面， 都相对滞后， 而背 后的原因， 既有产业模式落伍的影响， 同样也有全面综合的职业教育 体系的缺失。 在学习德国工业 4.0 技术、模式的同时，我们的产业工人培训，也需 要借鉴德国职业教育在培训考核、 就业指导、 社会氛围等方面的积淀， 尽快建立和完善一整套适合我们自己的培训标准、 课程、 证书管理体 系。