现代化电网企业管理模式的再造与实践.pptxVIP

会计学;华北电网有限公司简介;华北电网有限公司简介（续）;;适应社会主义市场化经济和公司经营战略调整的需要 ;提升公司管理水平的需要 ;公司发展的自身需求;管理提升的目标和模式;;主要内容-开展对标，查找问题;主要内容-通过5E建设固化管理理念;;ERP-企业经营管理系统;EAM-数字化电网生产管理系统;EAM建设目标;ECM-企业客户管理系统;;EMS/MOS目标-一体化系统;EAI-企业信息集成平台;;1、列入折子工程，业务部门自主推进;2、业务流程再造与应用技术齐头并进;3、高度重视数据清理工作;4、联合项目团队，注重企业实际与国际先进理念的充分结合;5、自主的沟通、培训与转变;;树立资产全寿命周期管理理念;树立资产全寿命周期管理理念（续）;以信息化落实节能调度;以信息化提升人力资源管理;;效果分析;管理性效果-职能管理向流程管理转变;管理性效果-粗放管理向精细管理转变;管理性效果-模糊管理向标准管理转变 ;经济性效果综合分析;经济性收益综合分析（续）;经济性收益统计;结束;感谢您的观看！