建筑企业培训代报名.pdfVIP

当今社会，一个企业要想又好又快开展，只有通过 不断的加强管理，不断的提高员工素质是重要的实现要 素。尤其是建筑企业，因为入行门槛与其它行业相比较 低，流动性强。从业人员文化与技术素质普遍偏低。平 安意识以及自我防护意识不强。这给企业开展以及工程 管理上留下很大的隐患，笔者根据多年的工作经历，发 现只有加强员工的平安与技术方面的综全教育与综合管 理，健立健全培训制度。通过培训，缩短了员工与岗位 的适应时间，提高了企业的生产效率，也可以提高员工 的责任感谢，降低企业管理人员的管理难度。通过培训， 企业还可以更好的了解员工的状况，促进员工个人能力 到达最优化的开展状态，才能到达平安，效益双赢的良 好效果，从而保证企业安康开展。 一、从建筑企业目前存在的问题分析 1、国家的方针政策促进了培训的开展，但也使得新一轮的考证 执升温，证与从业人员有脱节的趋势，有的只是把证挂靠在某个企业， 而不去现场利用自己的能力来实施管理工程工作，而真正在现场的人 员又不一定完全持证上岗。例如建造师证等，这种现象比比皆是。 2、建筑企业是高危行业之一，平安生产关系着职工与企业的生 命财产平安以及企业安康开展与社会稳定的大局，目前，我国的平安 生产形势仍然不容乐观，平安生产根底薄弱，保障体制与机制不建全， 企业管理人员以及一线作业人员意识淡薄，投入缺乏，导致平安事故 第 1 页 时有发生。所以，搞好培训工作对建筑企业长远开展来讲是重中之重， 需要去好好落实以及长期坚持，但培训与生产之间的协调情况有待改 善。 3、培训定位的问题。培训原本是为企业培养人才以及进展人才 储藏，提高企业竞争力的，是企业人才管理中最重要的一个环节，而 培训的特点就是长期性，不会在短时间见到效益，而所产生的使企业 更具竞争力是长远效益，提升企业人才资源的含金量。 4、各级人员存在的问题。 1〕管理人员方面的问题 管理人员的思想观念未发生改变，没有制定科学、合理的培训制 度。培训控制不力，效果难以保证 多数企业管理者对员工培训还停留在感性认识阶段，没有将培训 纳入企业开展的长远战略中来，进而筹划建立的培训制度，或者制度 是有了，但是实际工作中的培训未按制度实施，根本没有关心员工实 际的培训需求，企业的长远需要。 在现实工作中，多数企业在培训过程中，没有进展控制或没有进 展有效的控制，培训工候选流于形式，即已经发现效果欠佳，也没有 积极的进展适当的调整，培训过后又缺乏的考核评价体系，因此，培 训是否取得了预期效果，是否可以带来预期的收益，就无法保证，制 度的缺失造成了管理人员也好，受培训人员也才没有压力与动力，其 培训效果可想而知。 2〕受培训者方面的问题 第 2 页 培训可以提高员工的根本素质，但伴随着素质的提高。某些员工 过分追求物质回报，需求方面也有了更高层次的追求，再加上本来建 筑企业人员流动性强。很容易就跳槽。造成了我辛苦劳作，别人享受 成果的为难局面，这种局面常常会降低管理人员组织人员培训的积极 性与重视程度，甚至可能不再愿意进展培训。 企业管理者在选择受训人员时，怕企业的主要业务受到影响，于 是安排一些工作岗位不忙，不太重要，但与培训内容不相关的员工去 完成培训任务，结果就是本该承受培训的没有去，去培训了的人又与 本职工作联系不大。在培训时往往积极性不高。应付了事。 有些受训员工的惰性使他们难以摆脱固有的、已成定式的行为模 式，不想花费时间还精力用新的行为方或来替代原有的行为模式，而 管理者也没有给予培训成果转化的支持，得不到领导支持便没有应用 的工作环境，也就无法对企业关生效益。 二、建筑企业加强员工培训的必要性分析 1、从建筑企业长远开展形势看。随着经济全球化，使企业面临 着更加残酷剧烈的国际化市场竞争的挑战，要在竞争中求得生存与开 展，企业就必须坚持以人为本，注重人力资源的开发，把员工的学习 培训作为企业建立开展中的一个战略性问题，予以高度重视。进展企 业员工培训战略地位的研究、对当前企业员工培训存在问题的分析与 企业员工培训机制的创新、培训措施的实施，这既是企业现实生存的 需要，也是企业长远开展的必然要求。加强以人为本的管理理念，培 训是建筑企业平安生产管理，技术更新、普及、加强企业凝