关爱员工构建和谐企业.pdfVIP

关爱员工 构建和谐企业 企业的发展关键在人才。许多企业坚持“以人为本” ，积极维护员工的合法权益，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围，从而激励员工共同奏响了企业和谐发 展的乐章。 大庆：全面维护员工权益 按时发放劳动报酬， 足额为员工缴纳各种社会保险和住房公积金。 认真贯彻按劳分配原则， 工资标准和分配形式严格按照劳动合同约定执行， 没有发生一例拖欠工资的情 况。同时，根据国家规定，按时足额地为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金等各项费用。 完善各项安全生产规章制度，保障员工生产安全。按照岗位特点和生产实际，出台了《关于安全事故调查、处理和行政责任追究暂行规定》 、《HSE 监督管理实施细则》 ， 在全公司设立了 1203 名专职安全监督员， 6749 名兼职安全监督员，初步建立了公司、厂 (分公司 )、矿(大队 )、小队四级安全生产监督管理网络，使安全生产管理成为各级党 政领导的共同职责。 开展员工健康体检，加强对有毒有害场所的检测。建立健全了员工健康监护档案，按期对员工进行职业性和非职业性健康检查。加强对有毒有害场所的粉尘、噪声和毒气 物的检测。对重点施工项目，从设计到建成投产的各阶段都严格进行劳动安全卫生评价，确保投产后的劳动环境条件符合“工业企业设计卫生标准”要求。 推行厂务公开，尊重员工的主人翁地位。上到企业的发展战略、经营目标、成本管理、人事劳资管理、干部聘任，下到基层员工的资金分配和误餐费的使用，均通过职代 会、干部大会、企业网、公开栏、公开电话等多种形式向员工公开。 启动“送温暖工程” ，架起企业与员工的连心桥。 2000 年以来，每年投入近 1000 万元，为 2000 户因重大疾病和灾祸面临经济困难的家庭、 3565 名困难员工和困难遗 属解决了生活困难，重新燃起了他们生活的希望。 搭建立体空间，保障员工与企业共同成长。职代会审议通过了《大庆油田有限责任公司员工自学成才奖励暂行办法》 ，对自学成才者给予 1000 元到 50000 元奖励，对符 合相应工种技术或专业技术职务评聘条件的，可优先参加评聘；业绩突出、表现优秀并符合干部选拔任用条件的，可按规定参加相应的职务竞聘。还鼓励员工参加与企业发展 密切相关的学历教育和新知识、新技能的学习培训，与清华大学、中国政法大学、石油大学等国内高校合作，进行联合办学、委托办学，培养出了 10 个专业的硕士、博士研 究生 92 名，专科、本科生 1612 名；先后派送 7 批 79 人次赴美国、 加拿大、 俄罗斯等国留学培训， 统一组织了 7 个主体工种的 394 名优秀高级技术工人进行脱产技术培训。 奥康：视员工为一家人 完善民主管理制度，增强员工主人翁意识。工会围绕员工民主管理，建立了工作例会制度、目标计划总结制度、各类会议台账和经费收缴制度，每季度召开一次委员会议 和民主生活会，每年召开一次职工代表大会，讨论和决定有关员工切身利益的重大问题，并做好员工行为规范。让每个员工对照学习，做到人人有章可循，有据可依，相互监 督，自行管理。为进一步完善民主管理，发挥合理化建议制度的作用，成立了“金点子基金会” ，每年拨出 20 万元对公司生产、营销及管理提出优秀建议的员工，由基金会 评定等级给予奖励。同时，还成立了“奥康专利基金会” ，专门奖励对公司生产工艺、营销管理有发明和创新的青年员工，对其发明的技术和方法以其名字命名并颁发奥康专 利证书。 加强劳动保护工作，提高员工安全生产意识。制定安全生产管理制度、消防安全管理制度、安全用电管理制度、 《治安保卫工作条例》制度和实施办法，使员工的生产生 活有了制度保障。同时投入巨资在全公司范围内安装了高科技的安全监控设施，经常检查、及时排除安全隐患。每年还举办“安全生产活动月”活动，开展安全生产知识培训 和知识竞赛、举行消防灭火演习，确保员工生活及生产的安全。每年对全体员工进行体检，为每个人建立了健康监护档案，发现问题及时解决。 启动暖心工程，提升员工凝聚力。成立“奥康爱心基金会” ，制订了爱心基金会章程。爱心基金会一方面由公司每年拿出一部分资金给爱心基金会，专款专用；另一方面 发动员工向爱心基金会捐款，为家庭困难的员工及时送上关爱。