项目分包合同管理规定.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 项目分包合同管理规定 1分包合同管理应符合以下要求： 1项目部及合同管理人员，应按总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。 2项目部可根据总承包合同规定和需要，订立设计、采购、施工、试运行服务或其他咨询服务分包合同，但不得将整个工程转包。 3对分包合同的管理，应包括对分包项目的招标、评标、谈判和分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾完毕的全部活动实施监视和控制。 2项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要内容如下： 1明确分包合同的管理职责。 2分包招标的准备和实施。 3分包合同订立。 4对分包合同实施监控。 5分包合同变更处理。 6分包合同争端处理。 7分包合同索赔处理。 8分包合同文件管理。 9分包合同收尾。 3项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下： 1设计：应根据总承包合同的规定和要求，明确设计分包的职责范围，订立设计合同。协调和监视合同履行，确保设计目标和任务的实现。 2采购：根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，订立采购合同。监视合同的履行，完成项目采购的目标和任务。 3施工：根据总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的职责范围的根底上，订立施工合同。监视和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。 4其他咨询服务：根据总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包合同或协议。监视和协调分包合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。 5项目部对所有分包合同的管理职责，均应与总承包合同管理职责协调一致。同时还应履行分包合同约定的由发包方担负的责任和义务，并做好与分包商的配合、协调，提供必要的方便条件。 4项目部应对分包项目开展招标。招标的主要内容和程序如下： 1项目部应做好分包项目招标的准备工作，内容包括： 1）按总承包合同约定和项目计划要求，制定分包招标计划，落实需要的资源配置。 2）确定招标方式。 3）组织编制招标文件。 4）组建评标、谈判组织。 5）其他有关招标准备工作。 2按计划组织实施招标活动。主要活动包括： 1）按规定的招标方式发布通告或邀请函。 2）对投标人开展资格预审或审查，确定合格投标人，发售标书。 3）组织标书澄清。 4）承受合格投标人的投标书，并组织开标。 5）组织评标、决标和授标。 6）发出中标通知书。