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2011咨询工程师《工程项目组织与管理》真题 注意：图片可根据实际需要调整大小 卷面总分：95分答题时间：240分钟试卷题量：95题练习次数：0次  单选题 （共60题，共60分）1.关于项目管理的说法，正确的是()。   A.项目管理过程因项目的不同而完全不同  B.项目管理过程是创造项目产品的过程  C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础  D.创造项目产品的过程是项目管理的对象   正确答案： D  本题解析：  项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。上述两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。  2.商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。   A.受理贷款申请和贷款发放  B.项目立项和项目实施  C.贷款发放和贷款收回  D.贷前管理和贷后管理   正确答案： D  本题解析：  银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。  3.工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。   A.策划和决策  B.准备  C.竣工验收和总结评价  D.实施   正确答案： B  本题解析：  工程项目投资建设周期中工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。  4.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。   A.确定角色和职责  B.制订人员配备计划  C.确定项目管理模式  D.制订组织关系图   正确答案： C  本题解析：  组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。  5.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。   A.增加管理层次、减少管理幅度  B.增加管理幅度、减少管理层次  C.增加管理幅度、增加管理层次  D.减少管理层次、减少管理幅度   正确答案： B  本题解析：  管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。  6.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。   A.完全相同  B.基本相同  C.根本不同