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2016年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题 注意：图片可根据实际需要调整大小 卷面总分：4分答题时间：240分钟试卷题量：4题练习次数：0次  问答题 （共4题，共4分）1.某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标。由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周，A公司发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。[问题1]（3分）老李直接决定将项目外包的做法是否合适 为什么[问题2]（3分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：(1)编制采购计划前应首先做出自制／外购决定。 （　　）(2)A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。 （　　）(3)结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用。 （　　）[问题3]（8分）(1)该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利 为什么(2)C公司和D公司的联合体是否符合投标要求 为什么[问题4]（6分）请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题   正确答案：  本题解析：  [问题1] 不合适，老李应该进行全面的自制和外购分析，单纯从耗时长短来分析就做决策不够，还要分析成本和是否为核心竞争力等多方面因素。[问题2]（1）√ （2）X（3） √[问题3]1）固定总价合同和固定总价加激励合同对甲方会比较有利，因为此类合同的风险较小，成本相对可控，集成商承担了需求变更等方面带来的风险。2）不符合要求，因为C公司的资质不符合，联合投标应该以最低资质的企业为联合体的资质。所以不符合要求。[问题4]此次采购过程中的问题有1）未进行充分的自制或外购分析2）采购计划应提交公司高层领导审批3）对于投标文件的修改应在投标截止时间前至少15日，案例中发现错误后，应相应延长投标截止时间。4）选择最低价的并不一定是最好的。可能缺乏完善的评标标准。5）未审核投标方的资质6）双方签订合同同时未确定明确的需求。7）未审核招标代理机构的资格8）对合同的执行没有进行有效管理 2.A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA.QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA，当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划一X项目》。过了2个月，张经理根据质量管理计划的某一个时间点，询问小王某一个设计评审的会议情况时，小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况，该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的，自己会大力配合。[问题1](8分)结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。[问题2](5分)结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。[问题3]（5分）结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织 为什么