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加强成本管理的意义 加强成本管理的意义 一、加强企业成本管理的必要性 企业成本管理的变化源于企业的营销环境的变化以及企业成本管 理理论与方法的创新。同时企业成本管理理论与方法的改革又源于 企业的营销环境的变化。企业营销环境的变化主要表现如下四个方 面：大多数产品供过于求，造成市场竞争日益加剧;厂品需求多样化, 消费者对产品要求也日益严苛；国际间分工合作日益密切，竞争也更 加残酷激烈;新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化 既要求企业的营运方式有所改变，也要求对企业的成本管理理论与 方法进行突破革新。 市场经济是以价格为导向的竞争经济体制，现代企业的管理目标 己不再是短期内利润最大化，而是如何获得长期竞争优势，实现企 业价值最大化。虽然企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势， 但是无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。企业成本管理是 企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途 径。我国己进入WTO时代，企业直接面对众多国际化的企业，竞争 日益激烈。我国企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须 树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。 二、企业成本管理中存在的问题 （一）成本管理与市场脱节。成本管理作为企业经济管理的重要组 成部分，与外部经济环境密切相关。长期以来我国企业按照成本习 性划分和核算产品成本，通过增加产量降低企业的单位产品所分担 的固定成本