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建设项目管理的核心内容 如何进行建设项目组织与管理？ 建设项目组织管理是一个广义的概念，其内涵包括前期项目定义，设计阶段管理，招投标管理，施工 前准备管理，施工建造期管理，运营期管理。 各阶段管理的核心可归纳为，投资管理、进度管理、质量管理、安全管理，合同管理、信息管理和协 调项目相关方。 主要环节就是， 利用项目已有资料以及相关要求， 相应地进行策划， 确定管理目标， 落实组织， 机构， 人员，职责，资源并使之有效运行，发挥人的主观能动性，努力实现建设项目既定的各项目标。 如何进行建设项目投资（成本）管理？ 建设工程成本控制包括：设计成本控制、招投标成本控制、施工成本控制、运营成本控制。 1