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工程公司职员年度工作总结 年度1:程公司匸作总结 在公司的正确领导下下，在全体员匸的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指 标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，対外积极开拓市场.开源节流.勇于创新『 収得了较好的成绩，现将」年来的工作总结如下： ■生产经营情况心 今年公司承揽的工程项目有实现合同总瀬伸亿元,同比増长朴 二主要完成的匸作■ 1、加强队伍建设，提升公司竞争力. 今年以来，公司貌4 今年以来，公司貌4地进行总图、 建造师、造价师、高级电气造程师等教育培训, 工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验.通过培训一系列教育和自 主学习，员匚的绿合能力和业务水平有r很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的 基础. 2、完善规章，严抓贯彻落实. II规章制度是企业健康发展的保证，近年来公讨结合E作实际和市场形势相继出台了一 誤列蝴I章制度和政策.确保了公司的健康发蹄业务的阑利晨第 今年以来，公酗捌T 一些内部養错反复出现的问臨修订了《社4藉数管3#■定遊法》、《合同评审程序管理 办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同,工程材料 要收舔志 制撕园楠推虹*库工作流程及作业队工人、临时工考勤副夜为对工作中出豌 邮KU避L 5的控机 产格进冇正鱼激励寿核.通过这一系列的措施加强了员工的責任 命和紧恒驴補保了各项工福有序、怏速推进，同时技同巧抓工作纪旧不潁握娅行 卫生、翩机 婆蹈喩密.痛検査结果记入正伉麴耕飢通过一袜*労力，公盲 规章制度的执行力度明显加强* II 3、开源节流，创造效益」 ?M根据年初“拓展业务范围、加强成本抑制”的工作会议精神和要求，公同积极采取有 效措施,瞄开源节流工作， ?M 一是全力拓展市场，拓宽营收異道, 5.今年公司翊申报设计両級资再，成立了时部。通其gwx等20參个丄＜1纸 的设计编制,设计部人员充個理论与实践相结合，业务归必代混J,较大提髙。相信随 着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大建树.、大作为〉 5. 二是加强内部成本控制.细化、量化各项经济指标. III第一，加强施工队伍成本控制’今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革, 成立7W个作业队…并与坐订《生产管理目标责任书》，代表公司奎6颁奏工租項目的 生产管理工作?此项改革措施，充分明动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了 施工成本，提高了工程效益 III 匕；!第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分 析》、《工程节分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化，量化务项经营指标，严 格进行成本控制，避免一切不必要的开支。 匕；! 第三，加强投标，工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人 员坚持理论学习…本着认真、细致〈负责的工作态度.累计尧成了高达… 万元的造价梭定工作，参与完成了 5项工程投标、报价工作,収得了骄人成绩。第 四?乘漆“为公司节约， E ?的翔，材料 WJ要求询价、核价、撕的曾擡制 度，冲匿南成未，不断拓峯fe购栗道，有效进行内部人 展畐 累计缱成**等30工 小工程的询价及采购任务,为工程顺利竣士提供了有力保障. 4、强化匸程管理，确保工程按时保质完成， 今年公司承揽的工程数量多11工期紧，在公司锁导的帯领下，工程部严格控制工期， 極调配人如 初力，充分鼬不怕脖.不怕累的精神，複保了各项匚極H础完成. 其中.粋牯工^是一个相对有难度的工程#有1段接近500米长的高压管路在绿化带中进 济 该项員专工及作业臥衅x作2充浦 娜雨系顷期矣成姓 了甲方长貽 间的■点表扬.与甲為帷良好的含作关系:檄HQ程对虜麥様近乎苛孤 在小区 配套中因各专业工風量税多，现场排列有难臨 嬢项目专工及作业队积极与甲力构通* 强化责任意岛 赫专业特长，克服了一系列困雅，向公司和客户递交了一餘满意的答 卷；心工地现场标高藩差高达4米，管带点射校地300米.配电室防水问题为突出. 该项目专「本看高度负责的职业素养，不快其烦地与甲方反复研究施匸方案，将施1：难 度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满 足了甲力I分期供小的耍求.凋倒了申方及会司的粗可购评;加*丄程时间紫任务重, 所有的材料、挖运土方、回壊砂砾等又都策中在晚上进行.该项目专工及作业队放弃了节 假日标息时间，积极的齢（询叫各有关都门‘ 賑狮^倍管线，在稲臼凋廁1敝前 提下安期完Ei***?过程中.为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续 的风雪尸塞中加班加点，最绻顺利室工送电A奄公司的发展道席顼赢的卷进员「川!! 私事迹不胜辭.正晨有了员工这种顽强折冲、团结一致的向蜘诵.才有了公司的傲人 业绩和辉煙历史！ 篇2： ==将近一年的时间勰快过