人力资源工作总结和工作思路.docxVIP

2017年人力资源工作总结和2018年 人力资源工作思路 一、2017年人力资源工作总结 （一）管理提升方面 1.薪酬和绩效体系的优化 为加强人才激励，充分发挥薪酬和绩效的指挥棒作用，与赛普合作开展了薪酬管理和绩效考核体系优化工作。按照市场原则，优化薪酬科目，按照年薪制概念，根据不同层级，进行薪酬结构调整，扩大绩效薪酬部分，修订了《薪酬管理制度》和《员工福利实施细则》。并按照风险收益对等原则，引入项目激励，理论上增加了薪酬总额，制定了《项目激励管理办法》，初步拟定分配原则，建立了员工长期激励机制。同时，与财务部一起讨论精简考核指标，统一绩效系数，强化绩效监控和过程辅导，优化完善绩效考核体系，适配薪酬体系调整。另外，与赛普合作提出了绩效激励方案，在部门和员工的即时激励方面提出了相关建议。 在赛普提出组织优化建议的基础上，修订完善了《组织管理手册》（初稿）。参考市场先进经验，进行职能规划，调整现有组织架构，明确各部门工作职责，理清管控界面，梳理各部门标准岗位，明晰岗位职责。结合岗位价值和市场薪酬数据，建立薪酬矩阵，提出薪酬调整建议。 2.制度建设方面 深入项目现场，与各项目部、成本管理部等部门就《设计变更管理办法》和《现场签证管理办法》（试行稿）在试行期中发现的问题积极沟通，反复讨论，剖析原因，对原有的变更签证审批流程进行了简化调整，提供现场办公效率；修订了《培训管理制度》，明晰培训分