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会计学
1
王彦忠新GMP风险管理和验证
制药企业为什么要进行风险管理?
原料晶形对产品质量的影响:
供应商A:
第2页/共39页
制药企业为什么要进行风险管理?
原料晶形对产品质量的影响:
供应商B:
第3页/共39页
RR 1H
115
117
119
121
123
125
127
129
131
133
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139
141
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181
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189
191
193
195
197
199
201
制药企业为什么要进行风险管理?
原料晶形对产品质量的影响:
供应商A和供应商B对应的溶出结果:
20.0
15.0
30.0
25.0
35.0
10.0
BN
F300 Cap 1H
F300 Cap 1H LSL
F300 Cap 1H USL
F300 Cap 1H LCL
F300 Cap 1H UCL
B
C
B
Mean
C
ShanDong
HuBei
ShanDong
HuBei
HuBei
a
b
c
d
第4页/共39页
制药企业为什么要进行风险管理?
原料粒径对产品质量的影响:
供应商A和供应商B的粒径:
第5页/共39页
制药企业为什么要进行风险管理?
原料粒径对产品质量的影响:
供应商A和供应商B的含量和溶出结果:
供应商
含量
溶出
接受标准
结果
接受标准
结果
97.0-
103.0%
不少于
85%
供应商A
供应商B
99.2%
95.4%
99%
6%
第6页/共39页
为什么要进行风险管理?
如果一个制药企业能够及时准确的识别风险并
加以有效的管理,可以有效的避免生产的中断
、偏差的发生、法规不符合性、对患者造成不
良影响、财务损失、工作中到处“救火”等一
系列日常质量管理中经常遇见的问题,并且风
险管理能够对项目的管理、变更控制、验证、
资源的合理分配、药品的研发、确定稳定的生
产工艺、识别关键工艺参数、决策者进行正确
的决策等提供有益的帮助,这也是无论生产企
业还是药品监管部门等越来越重视风险管理的
原因。
第7页/共39页
为什么要进行风险管理?
通常,风险被定义为危害出现的可能性和危害
严重性的结合。尽管在制药行业的许多关键领
域中“质量源于设计(QbD)”被认为是保证
产品质量符合使用要求的关键因素,但是在产
品生命周期中的特定领域和关键过程的设计中
,使用质量风险管理(QRM)方法能够促使
我们主动的确认并控制研发和生产过程中潜在
的质量问题,进一步保证和加强产品和工艺的
质量,进而避免产品的报废或影响患者的用药
安全。
第8页/共39页
为什么要进行风险管理?
对可能发生的失败有更好的计划和对策
对生产过程中有更多的了解
识别出对关键生产过程参数
帮助管理者进行战略决策
决策的正确性
方法的正确性
帮助管理者工作的计划性
在充分认识风险的基础上进行有效的计划
实现合理的资源分配
保证实施
第9页/共39页
为什么要进行风险管理?
ICH Q8
ICH Q9
药品研发
质量风险管理
ICH Q10 药品质量系统
第10页/共39页
药品质量系统 Q10
产品开发 Q8
工艺
制造
市场
使用者
物料
厂房,设备
设计
为什么要进行风险管理?
质量风险管理
Q9
第11页/共39页
为什么要进行风险管理?
GMP理念发展进程
质量控制
被动性控制
质量保证
风险管理系统
过程控制
设计质量
主动控制
第12页/共39页
风险的定义
“风险”是指危害发生的可能性和严重性的
组合,企业风险管理的目的是按照一个完整
有效的风险管理流程,使风险发生的可能和
危害降低到可接受程度或者提高风险发生的
可预测性。
第13页/共39页
GMP对风险管理的要求
第四节 质量风险管理
第十三条 质量风险管理是对整个产品生命周期
进行质量风险的评估、控制、沟通、审核的系
统过程,运用时可采用前瞻或回顾的方式。
第十四条 应根据科学知识及经验对质量风险进
行评估,并将质量风险与保护患者的最终目标
相关联,以保证产品质量。
第十五条 质量风险管理应与存在风险的级别相
适应,确定相应的方法、措施、形式和文件。
第14页/共39页
GMP对风险管理的要求
强调风险管理理念;
建议风险管理系统;
风险管理的基本原则:
– 风险管理的最终目的是保护患者;
– 风险管理的方法、措施、形式和文件与产
品存在的风险要相适应。
第15页/共39页
Risk Management tools
Risk Communication
风
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