制造部岗位职责.pdfVIP

XXXXX五金塑胶制品厂 文件名称 制造一部岗位职责 文件编号 版本 2.0 制作日期 修改日期 页次 1/5 1.0 目的: 为使制造部各岗位人员明确自己的职责与权限而定 . 2.0 范围 : 适用于制造部各岗位人员 . 3.0 权责 : 3.1 制造部生产厂长对制造部门各阶人员职责的实施进行监督 . 3.2 车间管理人员负责本部门各阶人员的职责按文件实施 . 4.0 内容: 4.1 生产厂长 4.1.1 代表先进生产力，代表公司和全体员工利益，代表先进文化水平与素养； 4.1.2 拟定生产部年度、季度的工作计划与目标； 4.1.3 拟定员工年度培训计划表，并执行、考核； 4.1.4 拟定与设计出制程最佳的生产流程，并文件化； 4.1.5 维护与执行 ISO 之正常运作； 4.1.6 规划与推行整个制造部的 5S活动和制订安全生产守则； 4.1.7 执行管理审查，以确保质量系统的有效性； 4.1.8 对管理员实行考核，协助检讨，并作出引导； 4.1.9 负责起管理员，技术员及本身的管理技术提高，不断推荐更合理，更有效的 管理方案； 4.1.10 整个制造生产编排与监督，保证安全、质量与效率； 4.1.11 充分利用现有资源，努力降低生产成本与提高效率、增加利润； 4.1.12 对制程的运作问题作出判断与决策； 4.1.13 提出制程中持续改善的方案与追踪并执行实效； 4.1.14 门 的 沟 通 ，及 时 提 供 生 产 资 据 和 生 产 状 态 ， 以 达 满 足 对 客 户 的 快 速响应； 4.1.15 本月工作做出评价和总结，对存在问题提出合理有效的改善对策； 4.2 冲压主任 4.2.1 拟定车间季度与月份的生产计划与目标； 4.2.2 拟定月份对下属的现场生产指导及执行、考核； 4.2.3 能代表车间的先进生产力 ，对新进员工进行实际培训及考核 ，保证合格上岗 ； 4.2.4 严格进行对下属绩效考核，并相应作出处罚与鼓励； 4.2.5 与组长拟定出每个工序的作业指导书（安全、质量与效率为前导） ； 4.2.6 对本区所有订单生产作出计划、调整、追踪、决策之相应功能； 4.2.7 对现场生产所发生问题，及时提出改善方案与追踪； 4.2.8 推行制造现场 5S 活动与效果追踪，以及严格执行车间安全生产守则； 4.2.9 对设备、模具作出一系列保养维护计划与执行，保证可正常生产状态； 核 准 审 核 制 定 XXX 五金塑胶制品厂 文件名称 制造一部岗位职责 文件编号 版本 2.0 制作日期 修改日期 页次 2/5 4.2.10 监督现场生产运作，保证正常生产秩序； 4.2.11 为提高直通率及准时交货率，降低不良率，并持续改善之行动； 4.2.12 发挥本区作用，做好上下级与相关部门的沟通； 4.2.13 实行开周会，把内部与外部信息告知于每位员工，并检讨上周问题点与发 放下周工作计划； 4.2.14 月底要做人员总结与本区生产总结； 4.3 PMC 4.3.1 编排客户订单生产计划与跟进 ; 4.3.2 参与业务与客户沟通（交期编排、原材料等）