建筑业施工企业管理制度.docxVIP

１１ / 12 建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠 于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的 干不好，不该干的瞎参及，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原 则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度， 尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经 营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来 信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代