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第四项目部管理手册
经营管理
1、经营管理构架
概括说明经营管理工作的工作流程及内容。
2、管理职责流程图
（1）合同管理流程图
（2）成本管理流程图
（3）预决算管理流程图
项目工地管理班组组建办法
流程
组建
运作
解散
内容
工程承接以后，组建工地项目部班子， 工地配置原则：
1、3 千万以上的工程，由项目部班子讨论确 定，由一名副经理兼任工地负责人；
2、3 千万以下的工程，项目部有工地负责人 经历的同志公平、公正竞争上岗；
3、其余管理人员由工地负责人提出岗位名 称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公 平、公开竞争上岗。
工地负责人为工地管理班子第一责任 人，与项目部签订工期、
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