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物业管理工作计划参考范文 　　物业管理工作计划参考范文1 第一季度（3月份）为团队形成阶段：  1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作计划，审查各部门岗位职责及相关操作规程，落实好定岗定编、岗位分工、职责权限、运作机制等相关事宜，搭建好组织平台；  2、办公室档案制度及行文格式；  3、建立物业部各项管理制度及工作程序；  4、物业管理业主QQ群设立；  5、对各类设备进行归档挂牌管理，建立设备台帐；  6、与发展商工程部及承建商对公共设施、党支部第二季度工作计划公共区域及单元内部进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告，完善接管验收工作流程；  7、跟进物业配套设施交付具体时间；  8、田禾大芳园人员介入；  9、推行8S的管理；  10、场地租赁；  11、财务资金使用计划月报；  12、盘点管理用物资装备；  一月份工作计划  1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作计划，落实好定岗定编、岗位分工，并按人员分步到位的方法逐渐完善管理架构；  2、对1号、5号楼已收楼和准备收楼的单元进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告。  3、对各类设备进行归档挂牌管理季度工作计划怎么写，建立设备台帐，本月完成办公设施、设备管理工作；  4、营造、布置春节销售现场节日氛围；  5、清洗销售中心窗帘、维护销售中心设施、设备的正常运行；  6、清洁各样板房卫生死角，检查各样板房维修落实情况；  7、保证节日期间各设施、设备的安全和保持正常运行。  8、场地租赁业务；  9、安排好节日期间各职能人员值班情况；  10、完成领导交办的其它工作  二月份工作计划  1、审查各部门岗位职责及相关操作规程季度工作计划、职责权限、运作机制等相关事宜，搭建好组织平台，制定各部门作业指导书；  2、完成办公室档案制度及物业外行文格式季度工作计划表（如：发放给业主的通知格式）；  3、建立物业部各项管理制度及工作职责；  4、推行8S的管理；  5、与工程部及承建商对公共设施、公共区域及单元内部进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告，完善接管验收工作流程；  6、完善物业仓库管理制度，仓库管理逐步按8S推行；  7、继续通知已发放收楼通知书的业主收楼；  8、根据我公司《房屋装饰装修管理协议》并结合东莞市和国家相关规定办理已收楼业主装修手续；  9、保证物业各项工作和各职能部门工作顺利进行；  10、完成领导交办的其它工作  三月份工作计划  1、物业管理业主QQ群设立季度工作计划20xx季度工作计划范文，拓宽业主与物业信息沟通渠道；  2、跟进物业配套设施交付具体时间，其中包括有线电视、电话、天然气、停车场等的交付和开通；  3、田禾大芳园人员介入（考虑是前期介入，拟派遣部分保安进驻）；  4、根据人员分步到位的方法，完善职能部门的架构和招聘相关管理人员（如：客户服务主任、护卫部主管）；  5、按推行8S管理模式，自查仓库管理和现场管理存在的问题并落实改进；  6、完善接管验收工作流程，并提交3月份需交付单元存在问题的报告和跟进改进结果；  7、开展场地租赁业务；  8、对未交付的设施、设备进行跟进和提出合理的建议或意见；  9、日常物业管理工作的进行；  10、做好3月28日业主收楼工作；  11、oA管理系统的启动  12、完成领导交办的其它工作； 　　物业管理工作计划参考范文2 一﹑充分发挥x物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。  1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。  2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。  二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。  为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进一站式全新的服务理念。  三﹑激活管理机制  1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理