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快消品企业营销费用管理的困惑 4 快消品企业营销费用管理的困惑 “快消品企业， 一开始是老板痛苦， 天天几十上百的审批单， 后来老板把重担交给了营销总监， 于是营销总监开始痛苦， 就把 责任分解给了大区经理或者助理，于是就有了管理方式最简单， 费用使用最自由， 结果最不可预测这句话。 大多数的企业都是凭 着老板的一支笔，或者营销总监的‘超级大脑’在管理这笔巨大 的支出。” 据环融科技咨询研究 ,大多数企业的营销活动与费用管理会 存在以下四方面的问题： 1. 预算制定薄弱。 预算是财务和业务和谐的基础，财务是紧盯指标关注绩效 的， 业务是冲锋陷阵关注销量的。 不能奢望普通销售人员会以利 润为核