推进6S管理步骤.docxVIP

1 推进 6S 管理步骤 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理 念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保证安全。 6S 的本质是一种执行力的企业文化， 强调纪律性的文化， 不怕困难， 想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质 的管理平台。 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除 了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用， 塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐 加以标示。目