工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析.ppt

华达工艺制品有限公司业绩分析 ——完全成本法的缺点 小组成员：*** 案例： 背景：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。 案例： 实施成本控制前：材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6 元，人工工资实行计件工资，计件单价3 元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1 把，单价1.30 元，老保手套每产10 件工艺品领用1 副，单价1 元。当月固定资产折旧费8 200 元，摊销办公费800 元，保险费500 元，租赁仓库费500 元，当期计划产量5 000 件。 实施成本控制后：车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500 件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元，领用专用工具刻刀2 400 把，价值3 120 元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。 要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。 案例简述 华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低成本活动，严