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推行 SPC(统计制程分析)作业指导书 1 目的: 运用 SPC 管理手法使公司产品的质量更好,从而提高公司的质量管理水平. 2 范围: 公司在开发新模具试产,给客户送样,量产制程,出货管理都属之. 3 权责: 3.1 品保部:负责制程中各项管制表的制作,制程中随机收集数据分析 SPC. 3.2 生产部:对制程中的不良情况改进. 3.3 工程部工程课:给客户送样时,负责送样品的各项 SPC 表的制作和分析. 3.4 模具维修人员:当生产制程出现不良情况时,解决模具上的原因. 3.5 工程部生技:利用 SPC 表进行制程分析 4 定义: 参见 SPC 判图说明 5.内容. 5.1 前期开发评价﹕