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目 录
第一章 工程概况 1
第二章 编制依据 3
第三章 工期及质量目标 4
第四章 施工准备情况 5
第五章 施工组织管理网络 10
第六章 主要分部、分项施工法 15
第七章 主要物资和主要施工机械进场计划 32
第七章 劳动力计划 33
第九章 确保工程质量的技术保证措施 34
第十章 确保安全生产的技术组织措施 39
第十一章 确保文明施工技术组织措施 47
第十二章 确保工期的技术组织措施 54
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第一章 工程概况
一、工程概况
一)工程简介
本工程为市第一人民医院新建工程。位于市 ,包括室外消防管网、
消防弱电管、电缆铺设。
二)工程围
1、工程容
1)室外消防管网、消防弱电安装;
2 )与所有室外出户管道的碰接 ;
3 )土开挖、回填、夯实及成品保护;
4 )清除管网施工多余土并外运;
5 )施工过程中地面及地下障碍物的清除;
6 )施工过程中已建成地下管网的成品保护;
7 )完成设计图纸中所有工作容 .
2 、主要工作量
1)室外消防: DN150 螺旋焊接钢管 758 米、 DN100 螺旋焊接钢
管8米、地下室消火栓 4 个、消防水泵 2 台、及附属阀门等。
2 )室外弱电:动力配电箱 2 台、铜芯电力电缆 VV*35+1*20 总计
33.8 米、铜芯绝缘导线 BV35 总计 100米。铜芯绝缘导线 BV20 总计 100
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米。镀锌钢管 SC65总计25 米。
三)工程特点
1、管线沿线地形、地貌多变,地下管线复杂不详。现场施工时
必须与围群众做好沟通, 必须采取有力的措施, 大力做好施工协调工
作,精心组织施工,确保工期目标的实现。
2 、施工工作面较大,施工时须合理安排。
3 、工程施工为露天作业,受天气影响很大,会遇到多意想不到
的困难,如遇雨雪天气,需做好防雨雪措施。
四)施工关键
1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程
的施工进度,协调工作是本工作听关键工作之一。
2 、施工工期短。施工总工期仅为 30 天。因此施工时应充分创造
一切条件,早做准备,早施工。充分采用流水作业,交叉施工的法。
3 、文明施工要求高。本工程边为住宅小区,因此在工作时间上
采取朝九晚五制, 这就要求施工劳动力安排要充分, 同时在施工时要
加强对现场的环境管理,格控制噪声及粉尘。
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