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公司企业员工年度工作计划范文例文 一、工作目标 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部 将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方 面的需要，实现以下目标： 1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业 生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的 能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭 建高效率的信息服务平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等 特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、 综合素质高的企业团队。 4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、 创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件 提供人力资源保障。 二、工作策略 在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建 舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。 根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作 的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进 员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。 三、项目计划 （一）、基层管理人员（主管） 提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能 调整的要求。 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式 进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可 操作性的调整建议。 2 、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上， 支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热 情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理 解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。 （二）、专业技术人员 专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技 术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部 管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。 2 、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上， 支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热 情和积极性。 （三）年纪较青的人员（ 20—40 岁） 这诗司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技 能提高两个方面。 1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培 训，以提高这类人员的从业能力。 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠 道培养各类高素质的专业人才。 3、轮岗锻炼。选拔 2--5 名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和 不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后 任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资源网 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受 培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训 为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素 质打下基础。 四、本月具体工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技 能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依 据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。 一、要切实解决好 4 个矛盾 1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部 门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。 首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服 务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工 作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局 部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和 前提。 2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作