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部门内管理岗位职责 第1篇：内业部门岗位职责 内业部门岗位职责 内业人员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理、内业管 理和工程的预、结算工作。 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理工作 一、 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工1.作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发， 由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不 少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归2.档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负 责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密 的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续， 所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变 更（包括图纸会审纪要）原件存档。 参加分部分项工程的验收工作 二、 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，1. 包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记(实现对竣工验收相关指标 作备案处理。)录 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷存档。2. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档3.案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收 ，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。意见》 三、负责计划、统计的管理工作 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报1. 表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信 息统计资料。 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行2.收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂 改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 四、负责工程项目的内业管理工作 协助项目经理和总工程师做好对外协调、接待工作：协助项目经理和1.总工程师对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与 有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，2. 登记台帐，报表按要求上报。 负责文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留3. 存备案。 五、负责工程的施工图预算和工程竣工结算、审核工作 熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相1.关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件， 并做好合同交底工作。 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。2. 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的3. 第2篇：运营管理部门岗位职责 运营管理部门岗位职责 运营总监：岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4.制定公司运营标准并监督实施； 5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。 14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15.完成上级临时交办的其他任务。 总监助理岗位职责： 1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络