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民营医院员工管理各类人员的聘用办法 1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和分配激励机制。 2、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗位管理制。 3、全院员工实行聘用合同制。聘用合同制就是医院与员工通过签订聘用合同确立聘用关系，明确双方权利和义务，聘用合同终止或解除，医院与受聘人的人事关系即行解除。聘用合同依法签订，具有法定约束力。 4、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则，在董事会批准的编制数和医院核定的专业技术职务结构比例及岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。 5、医院高层管理人员的聘用 5.1按照董事会关于投资人与职业院长相分离的管理模式，院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。 5.2医院副院长职数由院长确定,并由院长组阁,与院长签订聘任合同。 6、中层管理人员的聘用 6. 1中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任， 由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。 6.2科室护士长,由院长聘任, 聘前由总护士长推荐、评议、考核，择优聘任。 6.3中层管理职务每轮聘期为2年，每年必须进行述职。在聘期因管理不到位，造成重大损失、不能胜