施工准备工作计划.docxVIP

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工 程的项目经理， 同时抽调经验丰富， 技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子， 迅速到位展开各项准 备工作。选用组织完善、 工种配套的劳务施工队伍分批进场， 边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、 用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1 劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关