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格力电器案例分析
（内容：第一部分：行业分析之五力模型
第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分：附注分析之或有事项）
第一部分
家电行业的波特五力模型
（1）供应商议价能力
目前国内的空调制造厂家， 其外部采购资金占资金总量的 60%-70% ，为提高 企业竞争力、 降低生产成本， 包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上 都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应 商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分 配率、 淘汰机制等方面都有严格的规定。 所以， 家电行业的零部件买卖属于买方 市场
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