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项目设计、采购、施工管理的关系与协调
一、公司与项目部接口
1、通过签订项目管理目标责任书，公司确定项目成本，进度、
质量、安全、服务等目标。
2、在项目结束后，公司根据项目管理目标责任书的规定，对项
目部进行奖惩，兑现项目承诺，并结合人力资源考核，纳入个人年度
考核。
二、设计与采购工作接口关系
1、开展初设时，采购分公司提供设备、材料的大致价格区间支
持造价中心进行报价工作。
2、项目部成立后：设计组开展详细设计，提出设备清单；采购
组进行市场调查，将选定的设备资料反馈给设计组以完成相关设
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