绩效考核管理制度.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 绩效考核管理制度  第一篇:绩效考核管理制度 标 题执行绩效考核管理制度各部门 核算 服务?财务?生产部版 本 版 次 页 码 受控态 编 号考评审批1.0 新发行 共5页 第2页 非受控 kwy/xz-总经办一 ?目 的 为了面面了解?评估公司员工的工作绩效,加强和提升其工作效率,强化企业活 力,促进绩效的持续改进,确保公司战略及经营目标的实现,特制定本制度? 二?适用范围 适用范围 本规定适用于本公司职能及基层管理人员? 三?考核原则 1.以实际绩效为准绳的原则,考核务必以可量化指标达成状况或工作表现为依据,进 行精确而客观的评价,不得凭主观印象下推断? 2.考核所依据的事实务必与所担当的工作有关,员工的非职务行为,不能作为考核的 依据? 3.考评者在进行考核时,应严格依据制度?原则和程序进行考核,公正公正,客观 评价被考评者,排解好恶感,亲善关系,怜悯心以及偏好等个人因素的干扰,削减人 为的考核偏差? 四?考核宗旨 1.作为职能人员及基层管理人员绩效奖金发放?薪酬等级调整及工作调整之依据; 2.考察管理人员工作效率; 3.了解?评估职能及基层管理人员工作看法与力气; 4.作为职能及基层管理人员培训与进展的参考; 5.促进管理工作不断提高