2017工作计划书-物业公司.pdfVIP

2017年度物业部工作计划书 不断提高客户满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效 益、环境效益和经济效益，特此拟定以下部门工作计划 物业部自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入正规管理阶段，为了能使物业 部达到集团领导的预期（树立形象，独立运营，自负盈亏），物业部正面临严峻的挑战， 为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加 强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与客户的沟通，不断增进与客户及 其他部门之间配合，满足客户的需求，不断提高客户和其他部门的满意度，引进竞争上 岗机制，以最小的