互联网公司如何进行研发管理和绩效考核.pdfVIP

首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项 目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说，我们归纳为5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排 干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。 一、高效研发的5 个关键步骤 第一步：立项——定方向 在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief 或者Project Brief。团队的产 品经理会撰写一个1－2 页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功 了。文档一般包含会包含以下内