2013企业项目管理制度规范宛威威.pdfVIP

企业项目管理制度规范 一、独家承包型 一个工程项目，由一家施工单位派出项目经理部，独立承担该项目的全部工程施工任务。 第十六条 项目管理的组织方法 一、项目管理的主要组织方法 （一）自己施工主体及粗装饰工程，其余工程全部分包； （二）直接组织劳务承包全部工程施工； （三）工程全部发包，发包方负责管理、监督、协调。 （四）分部分项承包，发包方负责管理、监督、协调。 二、主要组织方式 （一）按专业全部进行招标分包。 （二）直接组