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目标考核管理办法 为了提高管理效率和员工责任感，强化激励约束机制，发挥目标管理鼓励先进、鞭策落后的作 用，调动各部门工作积极性,确保公司目标能够顺利实现，特制订本管理办法. 一、总则 （一）本办法适用于集团公司各部门和各分公司及全体员工。 二、目标机构设置 （一)公司成立目标管理考核委员会（简称考委会)，考委会是目标管理的领导机构，综合部是考 委会的执行机构，负责收集相关的资料和审核工作。 (二)考委会的构成 1、考委会构成: 主 任:集团公司总经理 执行委员:总经理助理、副总经理、分公司总经理(对分公司考核时参与)、综合部主任 成员：各部门经理 2、分公司的考委会及考核办法由分公司参照集团公司人员组成情况上报。 三、目标管理的分类：1、年度目标2、季度目标3、月度目标 四、目标的制订依据 年度目标也称年度关键绩效指标，是依据公司战略目标以及董事局下达的任务指标，综合部 组织相关部门，根据公司经营方针、战略目标、上一年目标完成情况等提出公司年度关键指标。 五、目标制订的原则 1、员工参与原则： 在公司目标指导下，各层级员工共同参与目标制定. 2、系统性原则 : 个人目标服从部门目标，部门目标服从公司目标。 3、可行性原则： 目标制定既有挑战性，又能实现. 4、导向变化原则 :公司目标不变,分目标可以随情况的变化而调整. 5、可评估原则： 目标的制定要量化或行为化，便于评估。 六、目标分解 1、集团公司综合部根据董事局下达的年度目标，结合集团公司各部门和各分公司的实际情况,组 织编制集团公司的年度目标，报集团公司总经理批准。 2、分公司依据集团公司总经理批准的年度目标分成季度目标和月度目标. 七 目标审批流程 （一）集团公司目标审批流程 1 部门 考委会审核 集团公司总经理审批 （二）分公司目标审批流程 1、上报集团公司的目标 分公司总经理审 综合部审核（和各职能部 集团公司总经理 审 批 门沟通） 批 2、分公司内部的目标 部 门 综合部审核 分公司总经理审批 八、目标提报时间 （一)年度目标 1、年度目标上报：每年12月25 日前分公司提报下一年的年度目标，集团公司总经理批准后下 发。 2、年度目标总结：每年元月10 日前各分公司提报上一年的工作总结，总结经验和分析差距，并 在中下旬向集团公司总经理做述职报告 . (二)季度目标 1、季度目标上报：每季度最后一个月的25 日前提报下一季度的季度目标,由集团公司总经理批准 下发. 2、季度目标总结：次季度的第一个月10 日前报上季度目标达成情况，总结经验和分析差距. （三）月度目标 1、月度目标上报:每月25 日前提报下一月的月度目标，由集团公司总经理批准下发。 2、月度目标总结：每月25 日报当月月度目标达成情况。 九、附则 1、 本办法由集团公司综合部制定，集团公司总经理批准。 2、 本办法由考委会负责解释。 3、 本办法自颁布之日起开始执行。 2 目标管理考核实施细则 一、总 则 为加强管理，提高工作效率，建立竞争激励机制，全面了解、评估各部门和员工的工作绩效， 培养优秀人才，提高工作绩效,并使公司每位员工各司其职,全面完成公司下达的各项目标，特制定 本制度. 二、考核范围 集团公司各部门和个人及所属各分公司均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正、合理、和谐. 2、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作. 四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效. 2、获得确定工资，奖金的依据。 3、获得潜能开发和培训教育的依据。 4、获得晋升、调岗、降职、降薪的依据。 五、考核时间 1、月度考核：每月30 日之前对公司全体员工上月26 日至本月25 日工作进行考核。季度汇总结 果并发放绩效工资 2、年度考核:公司于每年1月1 日-15 日内组织各部门对员工举行年终考