6大科技公司组织架构.docxVIP

封面 作者：PanHon glia ng 仅供个人学习 1 / 7 6月，Web设计师Manu Cornet 在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。 在他笔下，亚马逊等级森严且有序。谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。 Facebook 2 / 7 架构分散，就像一张散开的网络。 微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。苹果一个人说了 算，而那个人路人皆知。庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。 6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了 一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图 一百度、腾讯、 华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的 管理风格，让它们的架构图也呈现岀明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同， 华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。 换 句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每 3个月就会发生一次大 的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。 一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、 一流程没有变化，只是部门 抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形 与部门之间联系的次数和内容发生了变化。 组织结构又会恢复到常态。 但这种变形是