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工程质量技术保证措施
1、质量目标和标准
1.1、质量目标
本工程质量目标为:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标
准。执行招标文件中有关规定,达到合格且满足设计及使用功能,争
创优质工程。
1.2、质量标准
以人为本,遵法守法律法规,科学管理,精心组织,确保产品让
业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通
过不断创新与追求,持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”
管理体系的有效性。
2、质量保证体系及承诺
2.1、建立项目质量管理体系
本工程的工程量大,工期较紧,为保证按期、优质完成本工程的
施工任务,我公司一旦中标承建本工程,将坚持“百年大计,质量第
一”的方针,按照ISO9002系列标准和地下工程质量管理的特点,制定
完善的工程质量管理制度,建立以项目经理为组长,项目总工为副组
长,工程管理科、安全管理科、机料科、财务科等部分负责人和有关
人员参加质量管理领导小组,建立健全质量保证体系。质量保证体系
见下图。
质量保证体系图
同时针对本工程施工特点和项目内容,积极开展QC小组活动,
使用PDCA循环方法,定期分析质量管理与工程质量情况,找出影响
工程质量的主要因素,虚心听取设计与监理工程师的意见,采取改进
措施,并付诸实施,以确保本工程达到既定的质量目标。
2.2、确保工程质量控制方案
从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,
在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创
优规划及目标实现。
全过程质量控制流程图
2.3、施工质量组织措施
1、项目经理部设专职的质量监察部,负责本工程的全部质量管
理工作。
2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项
目经理部、施工队、工班分工负责,层层落实。
3、在项目经理、项目技术负责人的领导下,由专职质检工程师
组成质量监督部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员,各工班
设兼职质检员。
4、质量监督部每月组织一次质量检查,每季度由项目技术负责
人组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
5、依据项目技术管理的组织体系,施工过程将采用三级交底模
式进行技术交底。
第一级为项目总工程师交底,即项目总工程师给工程技术部交底。
第二级为技术质量相关部门交底,即工程技术部给各自所辖技术
质量专业组交底。
第三级为技术质量专业组交底,技术质量专业组给各专业施工队
交底。
6、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
7、班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查
验收。实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
(1)自检:即某一工序完成后,按照施工规范及质量验评标准,
首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠,完成
后填写工序自检纪录,通知交接检。
(2)交接检:接交接检通知后,由工序班组长组织人员对即将
被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查,确认不存在影响本工序
施工的不合格质量因素,通知专检。
(3)专检:在完成工序自检、交接检,接到专检通知后,由项
目工程管理科组织进行工序质量专项检查,发现问题并督促整改;整
改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作,
然后归档妥善保存
8、主要材料试验、质检仪器设备
(1)本工程所有原材料试验及工程试验将按要求委托具备相应
资质的检测单位进行检测和试验,在开工前将相关委托单位的资质和
检测仪器上报监理工程师进行备案。
(2)现场配备必需的测量放样仪器(全站仪、经纬仪、水准仪、
钢卷尺等);配备混凝土及砂浆抗压试验所必需的模具以及现场混凝
土坍落度测定仪;配备现场密实度、弯沉等试验所需仪器。
(3)所有用于该工程检测仪器,都要经过国家质监局所属单位
认可,授权检测仪器检验单位进行年检后方能使用,以保证检测仪器
的应有精度。
9、资料管理
资料管理是一项重要内容,是证明工程质量的客观依据,也是管
理有效的重要体现,资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部
分,是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工
资料的时候要注意检查各种预检
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