工程质量管理.pdf

工程质量管理 1.1、施工质量目标 我公司全体施工人员在工程实施 中一定要按“质量 （GB/T19001-2008）、环境 （GB/T24001-2004）、职业健康安全 （GB/T28001-2011）”三合一管理体系进行管理，以建设单位提供的 验收规范为标准对工程进行有效的质量控制，保证施工质量做到工程 项目100%合格，工程质量等级优良。 1.2、质量控制组织机构 项目管理层 建设单位 质量总监和项目管理员 /全面质量监督/ 项目经理部 项目经理及质量负责人 业主或业主代表 /工程质量第一责任人/ 现场分项目部 分项目经理及质量负责人 /负责质量检查考核的安排与实施监督/ 项目小组 项目小组 项目小组 /负责质量监督的骨干力量/ 质检员 质检员 质检员 工 程 施 工 现 场 （1）我公司将和业主、随工、监理一起对整个工程进行质量控 制； （2）质量总监是我公司质量检查机构的技术负责人，是工程质 量管理工作的最高责任人； （3）项目经理是工程质量的第一责任人，代表公司对工程项目 质量负全责。 （4）项目经理负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施， 负责组织、落实工程项目的质量保障体系； （5）质量负责人是开展质量监督的骨干力量； （6）现场质量负责人是开展质量监督的基本力量，按照质量管 理手册、施工规范、施工组织计划对工程实施的各个环节进行质量控 制和监督。 1.3、质量责任制 公司建立了完备的工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其 职。对本项目部工程项目，明确项目负责人、技术负责人、施工管理 负责人和安全负责人。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全 方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领 导责任及主要责任人的责任。 1.3.1、岗位质量责任制 1、项目负责人质量职责 （1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司的各项管理制度。 （2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/环 境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、 评价和奖惩。 （3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针 和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 （4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部 的各项管理制度。 （5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理 目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 （6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组 织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作， 配合公司做好验工计价工作。 （7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、 新工艺、新材料。 （8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好 经济分析与核算。 （9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追 踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 （10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 （11）做好项目部的思想政治工作。 （12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 1.3.2、技术负责人质量职责 （1）组织贯彻执行公司技术管理细则